“成本管理，预算先行”，为强化经营管理和内部控制，优化资源配置，明确2021年度预算管理的工作目标，发挥全面预算管理的引领作用，11月2日下午，融汇通集团召开2021年度预算工作启动会。

会议由集团财务管理中心和安越项目组联合组织，集团各中心、子公司总经理，以及各部室负责人、财务负责人等相关人员参加会议。

      会上，安越项目组龚老师和成老师分别就企业全面预算管理理念进行宣导，详细解读全面预算的目标和重要性；以及利润预算（权责发生制）和资金预算（收付实现制）两种全面预算形式；并针对集团2021年度预算管理制度、流程、报表模板进行展示。

      同时安越项目组对集团2021年度预算编制工作作出具体安排：

      1.各中心、子公司于11月15日之前完成2020年实际经营上报及2021年资金计划上报工作；
      2.2021年1月20日之前完成第一轮、第二轮预算编制与审批工作；
      3.2021年3月1日完成预算定稿下发。

     会议要求：集团全面预算是一把手工程，各公司总经理、负责人需进一步加强预算工作的组织与领导，组织好预算计划的编制工作，做好各项基础工作，落实好时间节点与工作任务。
     盛元煤业财务高级经理陈长军就垚志达、反坡两矿2020年1-9月资金计划预实差异进行汇报，并表示2021年度盛元煤业将严格落实预算管理职责，形成合力，共同做好编制工作，并按照集团2021年度预算编制主导思路的总体要求，结合煤业企业规划和发展实际，合理设定年度预算目标。
    
     集团副总裁张新平提出：
◆   要结合融汇通集团自身的特点布置落实好预算管理工作，不断完善预算管理体系，着力加强重大事项的预算管控，注重运行质量的改善与风险控制，注重核心竞争力的培育，实现以业务为主导，预算为中心，科学提升专业化与精细化的财务管理。

     盛元煤业总经理彭轩表示：

◆   首先感谢安越项目组对集团全面预算工作的指导，并将坚持做好2021年度全面预算启动的各项基础工作。
◆   煤业板块将总结分析两矿2020年各项财务工作，在此基础上，认真组织开展2021年度全面预算，做出切实可行的财务预算计划，从基层到管理层用精益的思想参与各项预算，做到各项预算指标合理可控。

◆   两矿各科室、队组做到“精、细、准”，横向到边、纵向到底，并设立各预算机构，明确责任归属，保质保量完成明年全面预算工作。

     世纪景源总经理张立新讲话：
◆   用自身经历阐述全面预算的重要性，并坚持以创新的思维解决问题，早谋划、早行动。
◆   全集团应从上到下，各部门全员参与，落实预算管理职责，形成合力，共同做好编制工作。◆   要严格按照资产财务总部编制要求，强化预算的监督执行和分析评价，在时间节点内完成编制工作，并加强考核。
    集团实行2021年预算编制，旨在明确战略发展目标、协调内部资源配置、提升企业竞争力，各中心、子公司要坚持对标先进不动摇，持续加强基础管理，深挖降本空间，按照预算总体要求认真扎实做好各项基础工作，为明年生产经营稳步提升奠定良好基础！