为更好的实施积分制及发挥其作用，提高地产经济板块精细化管理水平，近日，集团薪酬绩效部经理段凡清对地产经济板块主管级以上员工进行了积分制管理培训。

培训课上，段经理围绕积分制管理的定义、作用和特点以及操作过程中的注意事项等内容，就制定具体积分标准、掌握使用过程中的平衡、积分与福利待遇挂钩、积分激发主动管事的活力、积分评测员工成绩等方面进行了详细的讲解。

他指出集团总部于2月21号开始推行积分制管理制度，动员会后大家积极运用，效果显著。并希望地产经济板块员工在推行积分制管理中干明白，逐步建立起公平、公正、公开、透明的评价体系和奖励体系，使积分制管理尽快在地产经济板块落地生根，开花结果。

 通过积分制管理学习，参会人员更加明确了积分制对于部门管理的意义，更大程度的提高了各部门工作的标准，同时也明确了今后工作努力的方向。相信未来在积分管理制度的引导下，大家一定会将公司的管理水平提升一个新台阶，并实现整体工作绩效的提升，实现个人发展和公司发展的“双赢”。