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案例
项目启动：
项目启动大会的召开是让全体员工对**实业集团进行的咨询项目有一个完整统一的认识和理解，为项目的下一步实施奠定基础。
导入培训：
在项目启动结束后开展《企业战略管理基础知识》培训课程，提高企业中高层管理者对企业战略管理的认识和理解程度。
系统调研：
通过全面、系统的内外部战略调研分析，把握企业战略发展的优势与劣势、机遇与威胁。
调研分析：
对内，通过资料收集、现场观摩、深度访谈和问卷调研等方式全方位的对企业战略管理现状进行了调研分析，例如，内部资源描述矩阵，SWOT分析，明确企业的优势与劣势；对外，进行全面、系统的外部分析，例如，PEST分析，价值链体系，波特五力模型，从而明确企业面临的外部机遇和威胁。
提交成果：《项目启动大会执行方案》、《企业战略管理基础知识培训》课程、《企业战略诊断报告》。
战略研讨
1、战略培训：在进行公司战略制定前开展企业战略研讨会，随即开展《企业战略规划》专题课程培训，提升员工的战略专题知识。
2、战略研讨：通过战略研讨会，为企业战略规划制定提供大量素材，确保公司战略规划制定的合理性与实践性。
3、提交成果：《企业战略专题培训》课程、《珠江实业集团战略研讨会议程》、《珠江实业集团战略研讨会议题》。
战略规划
夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。——《孙子兵法·计篇》
“庙算”指的就是在庙堂之上做出战略决策。“庙算胜”就是说在战前就要做出胜人一筹的决策。在对企业外部环境分析和内部资源能力诊断的基础上，普智经盛咨询团队协助客户对战略关键问题进行规划决策。
1、公司愿景：就是告诉人们“企业是什么”，告诉人们企业将做成什么样子，是对企业未来发展的一种期望和描述。只有清晰地描述企业的愿景，员工、社会、投资者和合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。一个美好的愿景能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。愿景是长期的、它不是具体的战略目标。
2、战略目标：根据公司的愿景，制定公司战略总目标，通过战略目标的分解，形成各分公司或子公司的战略目标，包括定性目标与定量目标，形成战略目标体系。
3、战略定位：是指公司为达成某一具体目标而制定的战略，其中包括：形象定位、市场定位、价值定位、客户定位等。
4、核心能力培养：核心竞争力分析根据各能力对行业竞争的重要性以及本企业拥有程度确定。通过核心竞争力竞争模型将各因素根据两维指标在矩阵中定位后，企业可以直观地分析出企业对各种能力的拥有程度。企业应将其核心竞争力构建在行业竞争中的重要能力上。企业资源投入在拥有程度高且行业竞争重要性高的核心竞争力，以及拥有程度低，但行业竞争重要的重点改进能力上。
5、提交成果：《企业战略规划报告》
关键实施举措
故经之以五事，校之以计，而索其情。一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。天者，阴阳、寒暑、时制也。地者，远近、险易、广狭、死生也。将者，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。
——《孙子兵法·计篇》
战略实施就是将已经制定的战略落实为具体的可实施的计划。这必然要求企业上下同心，为这个共同的战略目标而奋斗，这就是孙子所说的“道”。战略实施首先遇到的问题是设计相应的组织结构、任用合适的人选，设计激励与约束机制，这就是孙子所说的“法”与“将”。至于孙子所说的“天”与“地”，对应于选择战略行动的时机和企业的资源。
1、关键实施举措概述：关键战略举措的缺失对于战略规划实施而言，将是捉襟见肘。企业在未来市场中，以快速占有市场获得前期成功的企业，如果继续忽视战略管理创新，不加强关键战略举措实施力度，那么难以支撑远大的战略愿景，难以进行规模扩张，因为关键的焦点在于无法输出管理模式。
2、关键实施举措详细分解：关键战略举措是对包括品牌管理、文化管理、营销管理、E-learning平台构建、技术研发、资本运营等等方面落实战略管理规划的关键措施及策略。
3、提交成果：《企业战略实施关键举措》
战略实施
1、战略实施模型：以战略分析和制定为前提，以年度经营计划为核心，以战略监控与调整为保障。
2、战略实施规划：根据各关键战略举措的重要性及实施的难易程度，分批次进行战略举措的贯彻实施
3、战略实施总时间表：根据战略关键举措实施条件及成熟程度，编制3—5年的战略实施总时间表。
战略推进
1、年度经营计划实施运行体系：
2、年度经营计划监控与评估体系：
3、提交成果：《集团战略实施体系》 | 
