该制药有限公司是长治市某钢铁集团公司兼并某制药有限公司后组建的新公司，新公司面临的最大问题是：企业由国有变为民营，员工由“主人翁”变为“打工仔”，企业转制、员工身份置换带来的员工心态的不适应、观念意识的不适应、管理机制的不适应，以及由此形成的普遍的消极抵触情绪，给新公司接手工作、打开局面、恢复生产造成不可逾越的障碍和阻力。如何尽快转变员工的观念意识、统一员工的思想认识？如何尽快调整好员工的心态、以全新的姿态融入新企业投入新工作？成为该集团和该制药公司必须解决的当务之急。

    该企业面临的实质问题是企业兼并后企业文化的融合问题。经过广泛深入细致的访谈调研，我们确定从企业文化建设入手。

1、把该企业文化从当前现状到长远目标进行连线，挖掘、提炼、设计其企业文化的核心理念及其内在精髓的诠释。

2、以该企业文化核心理念为主线，针对当前企业现状和员工思想实际，设计编写培训教案，以《如何成为***的合格员工》为题，对全体员工进行心态与素质培训。

3、以培训带沟通，在培训中设计对话环节，由该企业总经理在培训课堂和全体员工面对面进行沟通，通过解疑答惑，体现出对企业文化核心理念的具体践行，对员工认同企业文化、真心融入企业起到画龙点睛之作用。

    通过短期集中培训，呈现出从上到下都感到意想不到的效果：

1、  员工队伍稳定了。因为对改制不理解而想辞职不干没有了；

2、  思想认识统一了。统一到对企业文化的认同上，消极抵触情绪没有了，积极主动性高涨了；

3、  各方关系理顺了。员工气顺关系理顺了，各项工作好安排了；

4、  生产任务超额完成了。培训结束后第一个月恢复生产就达到停产前的最高水平，超额完成预定目标。

    当一个月后培训老师到该企业评估培训效果时，竟出现了所到之处所有员工停下手头工作，起立热烈鼓掌的感人场面。