该制药企业是长治市某钢铁集团公司兼并某制药有限公司后组建的新公司，新公司面临的最大问题是：企业由国有变为民营，员工由“主人翁”变为“打工仔”，企业转制、员工身份置换带来的员工心态的不适应、观念意识的不适应、管理机制的不适应，以及由此形成的普遍的消极抵触情绪，给新公司接手工作、打开局面、恢复生产造成不可逾越的障碍和阻力。如何尽快转变员工的观念意识、统一员工的思想认识？如何尽快调整好员工的心态、以全新的姿态融入新企业投入新工作？成为该集团和该制药公司必须解决的当务之急。

    该企业面临的实质问题是企业兼并后企业文化的融合问题。经过广泛深入细致的访谈调研，我们确定从企业文化建设入手。把该企业文化从当前现状到长远目标进行连线，挖掘、提炼、设计其企业文化的核心理念及其内在精髓的诠释。

    提炼出的该企业文化理念：

    ㈠企业精神：  创新无限      自强不息

    ㈡企业目标：     

    ●长远目标：  瞄准国际同行  发挥本土优势

                  弘扬企业文化  打造一流强企

    ●近期目标：  五年内把**建设成为长治的“金威名店”

    ●当期目标:   破一见二

    ㈢企业作风：  团结勤务   艰苦奋斗   顽强拼搏   精益求精

    ㈣企业核心理念：   员工靠企业生存  企业靠员工发展

    ㈤企业核心价值观： 崇优克劣        重责明效

    ㈥企业人才理念：   尊重员工        信任员工     提供平台     实现价值

    ㈦企业用人机制：   人人是人才      赛马不相马

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	2005年10月在该企业文化建设咨询过程中，组织班、组长以上员工到某煤矿参观学习。